《80/20法则》经典语录

80/20法则并非不可思议的公式。有些情况下，原因和结果之间的关系更接近于70/30，而不是80/20或80/1，但很少出现原因与结果对半分成的情况。我们生活其中的宇宙呈现一种可预见*的失衡，很少的一部分事物却更显重要。真正高效率的人和团体往往在工作中依靠一小部分强势力量，并对这部分力量充分利用。

对大多数公司而言，80%的利润来自20%的客户。在咨询业，这意味着两种客户源：大客户和长期客户。大客户有大订单，这就允许我们雇用更多低薪酬的年轻咨询师；而长期客户则能培养互相间的信任关系，且能提高客户转投其他公司的成本，更不必说长期客户相对而言不太计较业务价格的高低了。

做事要高效率，拒绝按部就班，总是想着创新点和别人不一样的

对一个人80%重要的人际关系，集中在交往人的20%里面，当然有自己的亲人和爱人。职场上有三类人 1、良师1-2人（年龄长5-10岁） 2、2-3个同伴 3、1-2个以自己为师的人

销售项目和利润的占比分析法,很有趣,很直观.随后进行市场吸引力、竞争地位和获利程度进行评估，并采取相应的行动。扩大优势20%，战略保留部分80%业务和产品，停止或转手亏损业务。

80/20法则认为，少量的原因、投入和付出将获得大量的结果、产出和回报。按字面意思理解，它的含义是，例如你工作中80%的收获来自于你所投入的20%的时间，那么实际上，占我们工作投入主体的4/5的努力在很大程度上无关紧要。这与人们通常所认为的情况截然相反。

80/20法则能够而且应当被每一个聪明人运用到日常生活中，它同样应该被各个组织、社会团体和各种社会形态所采纳。这一法则能够帮助个人和组织以最少的付出获取最大的回报；提升个体的工作效率，增强幸福感；增加企业的效益；提高任何团体的效率；降低公共服务成本，进而增加其数量，提高其质量。

什么是80/20法则？这一法则告诉我们，在任何一个群体中，某些事总是比其他事更重要。有一种标准或假设认为，80%的结果或产出源自20%的原因或投入，在某些情况下甚至是由更小的一部分有利因素造成的。

少数几个人增加了大多数价值。企业应该如何回报和激励他们？公平！还记得开篇作者先进入了一家顶级咨询公司，感到自己是作用不大的80%一员，然后毅然跳槽，做了另一家公司的20%精英。他说两家公司的平均智商都有提高，呵呵。也是他的生活态度，为什么不花少点力气做大部分有价值的事呢。