用“测试人员”造句大全，测试人员造句
好的测试人员看到他们面前的任务，以及时间表。
每个用例必须经历静态的测试来确保它包含清晰而且有利的信息，根据这些信息测试人员可以为指定的测试阶段构建适当的测试用例。
如果系统的行为继续与预期相反，测试人员可以重新设计测试方案或对该特*的设计提出质疑。
质量保*测试人员可以把这种环境作为发布周期的一部分。
在团队中的所有测试人员都要完成执行测试的这些过程，然后将结果和测试日志记录提交到给定迭代的数据库之中。
步行回转试验即被测试人员沿着一条直线行走九步,边走边大声数步数,然后转身按原样返回。
当第一个迭*始时，整个团队包括大约五十五个人，包括设计人员、开发人员、测试人员、信息开发人员和客户交付团队。
代替由测试规程开始，我将依次考虑每个RUP阶段的风险管理原则，并询问经验丰富的测试人员，为了促进那些目标他们可能会做些什么。
可靠的贡献者和可信任的测试人员必须有效、准确，且客观地评估产品的质量。
因此，关键的评估需求是其中一个度量，并且这应该是此阶段测试人员主要的目标。
使用该方法，开发人员和测试人员都可以发现不良sql语句，并完成并发*能问题解决方案的第一步。
这就意味着，一个*级程序员、测试人员、分析师会有一个处在胜任期的老大并且极可能还只是处在进阶学习期。
在实验*升级测试人员的帮助下，验*已升级的服务器并提供在进行实际升级前应告知用户的有关反馈。
因为我是一个狂热的测试人员，我自然希望运行一些覆盖测试。
测试结果表明，使用*件进行交互式排版系统的自动测试工作可以大大减少测试人员的工作量，极大地提高了测试覆盖率和整体测试效率。
这真的是任何可信赖的测试人员的主要作用。
用例的静态测试可以由检查表驱动，安全的各种水平也应该包含测试人员。
我还将在文章许多部分使用代词“他”来代表“高水平的测试人员”。
需要有最新的、清晰、完整而且没有歧义的规范说明才能工作的人是检查人员，不是测试人员。
科学家设置了几个实验，让这些猴子可以从测试人员那里“偷”到食物，而测试人员则身着不同颜*的T恤和棒球帽——可以是红*、绿*或蓝*。
另一方面，如果测试人员仅仅使用某些固定用户在正式的测试中下订单，那么相应的数据将会累积。
在传统的开发模型中，直到预定的交付之前的最后“失败”时刻，测试人员经常作为二等公民。
不象负责一个特殊功能或组件的开发人员，测试人员懂得系统作为一个整体是如何工作的来达到客户的目标。
由于高水平的测试人员了解他真实的技能以及职业目标，因此他将培训需求和解决方案直接整合到他的工作进度中。
所有这些人和系统级别的软件测试人员(softwarevalidator)一起，才能做好自动脚本测试或者探索*测试。
单元水平测试人员是由最低水平文档驱动的。
对于验收测试，当被适当地执行时，用例缩小了测试人员概念化和用户目标现实之间的距离。
您能够想象出许多种不同的测试资产分类方法——例如，可以是通过产品或者项目进行分类，通过测试人员进行分类，或者是通过测试的类型进行分类。
当书写人工测试脚本时，它还鼓励所有技能水平的测试人员通过拖拽和复制粘贴来建立链接的内容。
虽然测试人员不构建最终的候选版本，但是他们可以确保具有可接受的质量。
如果您是一名软件开发人员或测试人员，可能会认为所有这些听起来很不错，但是不太确定这是否与您有关。
这些都在测试人员的职责范围内。
测试脚本维护，和脚本回放调试器，对测试人员来说将会是非常熟悉的。
而且没有从发现非功能*相关缺陷中直接排除测试人员。
因此，它有可能迅速找到一大群经验丰富的测试人员，他们愿意在这个测试版触网的瞬间即刻下载。
由于不同的阶段发生在不同的时间，同样的编码人员、业务分析师或是测试人员不需要再当前的分支的每个阶段被100%的利用是可行的。
团队在采用更多自动化回归测试之后，需要测试人员具有精湛的探索*测试技能。
这个机制被库文件管理，并且对于测试人员来说是完全透明的。
如果此种书写脚本的新方法加快书写速度，那么测试人员可以轻易地克服每个版本的开销工作。
高水平的测试人员了解量度和规程背后的理由，并且致力于质量的目的，即使这意味着不能达到退出标准或度量目标。
实验室管理任务通常是由扮演实验室管理人员和测试人员角*的人来执行的。
这就意味着一个专家级的程序员——或者测试人员、分析师——可能有一个处于“胜任”阶段，甚至更有可能在“高级初学者”阶段的上司。
另外我们还创建一个特殊的指导方针确保所有的开发人员和测试人员理解这些属*的意义。
我将移植测试和常驻访问融入到日常生活中并将我的测试人员发派到客户测试实验室，明确作为它们的“测试活动”。
在一个软件开发项目中，团队成员可能担任一或多个不同角*：系统分析员，软件工程师，实现者，测试人员，项目经理，等等。
如果测试人员看到问题，他可以以对于开发人员编码的新测试用例的形式来建议变更。
