用“项目干系人”造句大全，项目干系人造句

这里，产品负责人在项目干系人和产品价值的层面上作出规划，设定优先级，并跟踪结果。

质量和价值这两个顶点定义了目标，对于项目干系人来说，它们才是最重要的东西，因而更值得关注。

这些实践有助于项目干系人了解项目是否满足他们的期望。

不同的项目干系人所属的权重会随着开发的阶段发生变化。

但是多数项目干系人提到的需求，和项目不一定相关，或者不能带来收益。

取而代之的是，产品负责人通过沟通了解客户的需求，指导产品的发布，并根据眼前的实际情况，不断在团队和项目干系人之间协调。

UP中明确定义的项目干系人，比如用户和客户、始终贯穿于它的律条。

其他技术项目干系人可随需要参加(参见图2)，但重点应该仍旧在于面向对象设计。

在某些极端情况下，项目干系人可能对项目毫无兴趣，甚至在需要他的时候根本找不到人。

问题在于，如果你的成员是四、五个只能部分参与项目的人，项目干系人会认为你拥有一个完整的团队；而实际上，他们最多相当于一个全职投入的人，如果不是更少的话。

也可能帮助项目干系人和团队理解他们正在进行的项目的内在风险。

项目的成功常常需要项目干系人的深入参与。

一旦你明白谁是项目干系人，下一步是要了解他们的需求。