用“只關注”造句大全，只關注造句
有一種思念叫只關注不打擾，有一種問候叫只關心不安慰。
某些人，只想念，不聯繫；只關注，不打擾，很喜歡，但只能是朋友。
你也可以設置過濾器來只關注一些特定的區域。
董事會或投資方只關注回報高的短期投資。
某些人只想念不聯繫只關注不打擾心裏有座墳葬着未亡人。
多數創造*書籍關注於想出點子的過程，而多數營銷書籍只關注於對某個新產品或服務的營銷。
只關注自己不能擁有的東西就永遠不會感到富有。
科學家們說，問題的關鍵在於我們不能僅僅只關注脂肪的含量，而應該關注我們體內可能含有哪一類脂肪。
用戶級線程：只需棧及程序計數器；無內核涉及所以切換快。內核只關注支持用戶級線程的LWP。
如果學生只關注與本*的學習，那麼他只能在自己學習的領域發展事業。
在華的大型*銀行只關注世界級大公司，*的本地大銀行則盯緊國家控股企業。
他承認了微軟以往在智能手機系統的設計上所犯的錯誤，以往的系統都只關注與聲音識別。
再有，只關注用戶角*而不注重較爲複雜的行爲模式，會過分地簡化不同用戶間的重要的相同和不同之處。
現有語篇結構研究多是單篇的文本研究，只關注了單個語篇內部的微觀聯繫，而很少注意到語篇和語篇之間的宏觀關係，即沒有從我們所說的超文本角度研究語篇結構。
他們成功的關鍵是嚴格自律，堅持做到每次只關注一個戰略*問題，而不是將各種話題囫圇地混在一起討論。
它的故事感動着越來越多的人。正是這樣，從來只關注各界名流的《人物》週刊，竟然把封面的位置留給了一隻叫“信念”的*。
儘管個人地址簿模板不只是存儲聯繫人和聯繫人組信息，但是本教程只關注該應用程序模板的這兩個方面。
有些人，只想念不聯繫；只關注不打擾。
本文只關注*的安全*規程
不要只關注你的實得*，也要多多注意你的整體待遇。
還有一些事要做好——受到密切關注的企業只着眼於幾個領域，有些(單線公司)只關注一個領域。
開始只關注那些想法在你未來生活中想要的。
他們當然願意，克瑞斯-科瑞賽特勒說。“他們每個人只關注技術”，她說，“那麼誰來關注道德？”
當你洗身體時，只關注重點部位，也就是腹股溝和腋窩。
敏捷不是信仰——團隊成員並不關心什麼是敏捷，他們只關注把工作搞定，漲*，或者是晉升。
真正的企業領袖關注顧客需求，他們正在替代那些站在公司金字塔尖發號施令、只關注股東短期利益的管理者。
但對於賺錢不是唯一目的的企業而言，就會讓那些只關注利益最大化的投資者非常擔心。
以此爲基礎，可以進一步擴展服務，提供更方便的*作，支持更復雜的註解，但是本文只關注最簡單的功能。
關於男人的健康，主流文化只關注“六塊腹肌、脫髮和勃起功能障礙”，克雷格·加菲爾德，埃文斯頓的一名兒科醫生說。
慢慢的，我也學着放下了不是我變了，是我真的無能爲力了，我認輸了，我折騰不動了某些人，只想念，不聯繫，只關注，不打擾，心裏有座墳，葬着未亡人。
只想念，不聯繫；只關注，不打擾。
有一種思戀，叫做：只關注，不打擾。
有個人，只思念，不聯繫；只關注，不打擾；只深愛，不放開。
關於這個問題有兩個方面，迄今，問題集只關注了方法。
這種方法只關注如何在某個流程模型中顯示選定的數據流。
謝謝你的微笑，曾經慌亂過我的年華。某些人，只想念，不聯繫，只關注，不打擾。
退一步——很多時候，作爲教練，我們只關注團隊暴露出來的問題本身，而沒有看到全局。
請你將注意力集中於你真正能影響的少量東西——堅定不移地只關注其中最重要的那些。其他的，聽之任之吧。
我們在更多的時候，只關注人文主義與文藝復興的關係，而忽視作爲潛流的非人文主義思潮對文藝復興的影響。
有一個人，只關注，不聯繫；只想念，不打擾。
某些人，只想念，不聯繫;只關注，不打擾，很喜歡，但只能是朋友。
某些人，只想念，不聯繫，只關注，不打擾，心裏有座墳，葬着未亡人。
或是象傳統媒體一樣，只關注和關愛有影響力的博客而忽略了其它的部分？
只關注個人預期利潤、隱瞞債務、甚至犯罪往往比道德行爲更具有吸引力。
收藏家只關注每個朝代裏最重要的作品，而且與該領域裏最好的古董商如仇炎之和桂斯。艾斯肯納奇保持長久的合作關係。
某些人，只想念，不聯繫，只關注，不打擾。
每個人都在說話，只關注眼前的可怕的場景。
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我捨棄了先驗現象學的意識分析層面，而只關注它的反懷疑論策略，這一策略圍繞關於對象之可能*的界定展開。
一個只專注於手線（手相），而另一個只關注手的形式（手法）。
“銀行監管者不能只關注自己的工作而安枕無憂，”他表示。
這種錯誤的觀點只關注直接聯繫(美國對歐元區出口只有較小份額，在美國銀行業的投資組合中，*國家債券也微乎其微)。
她說，“我並不是天生就會演戲，而我只關注表達真情實感。”
有個人，只想念，不聯繫;只關注，不打擾。
其實，只瀏覽網頁上的新聞標題和與自己相關的內容，只關注那些可以對自己有益且能豐富自己生活的信息就可以節省不少時間。
從根本上說，巴菲特錯在只關注結果而不是政策。
因爲業務人員希望而且需要只關注業務，而不是關注計算機技術細節，所以我們需要以另一種方式劃分控制層次。
