用“開發人員”造句大全，開發人員造句
他程式碼寫起來比團隊的任何開發人員都快。
我是這個專案的一名開發人員和體系結構顧問。
無論他們是開發人員、設計人員、製作人員、市場人員還是業務人員，能夠驅動數碼天才的，是要做偉大的事情，做出真正的改變。
在那幾年裡，我與很多具有這種挑戰型人格的開發人員共事過。
增加開發人員，如果能夠避免“人月神話”的悲劇的話。
這兩項免費贈送的技術為開發人員和Web站點設計人員提供了一個強大的組合。
但是，由於目前BpeL輸出不支援該功能，所以它應當被新增到模型中以幫助開發人員開發。
通過檢測初級開發人員根據組織標準的工作，開發經理能夠知道誰需要導師，需要哪方面的導師。
簡單地說，開發人員在撰寫程式碼之前要撰寫一個測試。
從今以後，為Iphone及其同類產品研發程式的開發人員必須簽署一份修訂協議，禁止開發人員使用未經蘋果准許的其他設計工具編寫程式。
這是一個極其重要的需求，因為如果開發人員、管理員和*作人員不能夠解決如何管理應用程式的問題，則它在首次釋出之前就會夭折。
並非所有開發人員都是安全專家，但所有開發人員都應該瞭解足夠多的知識，執行某些基本的網路和流量分析，並在其應用程式內構建基本的安全*。
使用WebServicesGateway，開發人員和IT經理可以安全地對外公開Web服務，防火牆之外的客戶也能呼叫這些服務。
簡單來說：我們想開發人員具備真正地發揮來自該IDE的所有生產所需知識。
除了企業間的盲目信任—比如，“購買IBM不會被拋棄”—藍*巨人在開發人員中有著讓人羨慕的聲譽。
來自開發人員社群的痛苦反應是有理由的，對於一些人而言，那種痛苦感覺從未真正走遠。
當人們在工作中遇到問題時，他們通常絕口不提，這通常是人的本*。當然多數的開發人員不想讓開發經理覺得他不能夠完成分配的任務。
他的公司已經建立了一個軟體開發工具包，可以讓應用程式開發人員發展到只用幾行的程式碼就現實其應用的功能。
例如，當開發人員檢入程式碼時，她也許需要發一個電子郵件給構建工程師或其他人來開始一個構建過程。
包括一個物理學家，一個和他女朋友合作小說的學生，還有一個軟體開發人員。
這是因為通常情況下，我們這些軟體開發人員除了終端使用者或者內部人員外不會考慮其他人的觀點。
在最糟糕的情況下，開發人員也應該把所需要的安全*告訴安全技術人員，從而確保其站點受到了保護。
作為Web開發人員，沒有必要成為Snort專家，也沒有必要將20%的Web開發時間投入到入侵檢測的工作之中。
開發這些面向資料應用程式的資料訪問開發人員可以*實，他們常常需要將DML(資料*縱語言)包裝到很多程式碼中。
不是每個開發人員都需要如此細緻地瞭解併發*，也不是每個工程師都能達到本書的水準，但卻沒有比本書更好的關於併發*程式設計的概述了。
每位開發人員都開始注意到技術債務的概念，您可能由此而迫於外部壓力(例如日程壓力)在設計中有所折衷。
對於一名開發人員，這非常有幫助。
在瀑布開發中，設計人員和開發人員試圖達到他們期望的行為，就是程式碼滿足需求規格說明。
這將導致開發人員必須追擊這些隨機的失敗。
懂得些許禮數的開發人員大都因為這類行為而撤出或離開專案。
這是所有單獨一人、沒有公司支援、僅靠自己*工作的開發人員。
比如，DeveloperControlsProcess認識到在一個特*的開發中開發人員的中心地位，並促進您將這些開發人員作為過程資訊的焦點。
除了為開發團隊提供執行時環境外，還有另外一個直接面向開發人員的雲領域。
這個讓開發人員決定哪些類將被包括在跟蹤輸出結果中。
有時，我聽到開發人員將開發人員測試這一術語與簡單的單元測試相混淆；然而，我發現將單元測試這一術語提練得更加明確很有幫助。
第二，客戶將對個體開發人員的生產力提出更高的要求，甚至是開發人員的工作要朝著更加整體的目標前進。
API開放它們的資料和服務的企業為應用程式開發人員提供建立無數新的應用程式的磚塊。
在現代軟體開發專案中，要成為一個有效的軟體開發人員，我們必須能夠與其他專案貢獻者並行進行開發。
一旦找到了那位開發人員，就會勸說他修改查詢，但這個過程通常很令人沮喪且非常耗時。
從開發人員的角度，迭代化增量開發中的增量部分在所發行產品中持續增長的完整*以及功能的豐富方面表現的很明顯。
過程式程式設計通常是初學的開發人員的最自然程式設計風格，並且對於許多問題來說也是高度有效的。
另一方面，為更好地利用 Cappuccino，您需要學習Objective-J 語言，這對於web開發人員來說也許不是小菜一碟。
如果您是一名軟體開發人員或測試人員，可能會認為所有這些聽起來很不錯，但是不太確定這是否與您有關。
為了說明健壯的構建管理可以令開發人員 ——以及整個團隊 ——更高效的另一種方法，讓我們來想象另一個典型的軟體開發情景。
與此同時，數十萬的開發人員已經加入了Android陣營(只要去跟那些迫切希望招聘Android程式設計師的創業公司聊聊，你就明白其中的原因了)。
託尼和開發人員合作開發出了新的電腦遊戲.
如果您是一位軟體開發人員或者軟體開發管理人員，我強烈向您推薦這本書。
這向您提供了一個觀點，即開放社群對這些開發人員非常重要。
因為程式碼是開發人員編寫的，它被放在開發樹中。這棵樹是“基本不穩定地”。開發人員只允許簽入程式碼到裡面。
例如，開發人員可能期望使用他們同樣的陳舊舒適的但無效的開發過程。
其它的關鍵變數是開發人員生產力，這也很容易量化。
有些開發人員僅僅因為不喜歡函式的名稱就把他們使用的每個函式都包裝起來，而另一些開發人員卻根本不喜歡使用包裝。
使用該方法，開發人員和測試人員都可以發現不良sql語句，並完成併發*能問題解決方案的第一步。
另一種流行的工作風格是指定一個開發人員作為“看門人”，只有他有權修改權威*儲存庫。
兩派人員都應該感到滿意，使一部分人感到滿意而激怒另外一部分人是沒有好處的，無論你或者你的開發人員屬於哪一派。
這主要是因為對於第一次遇到這個問題的開發人員來說，異常的訊息看起來可能很奇怪。
不象負責一個特殊功能或元件的開發人員，測試人員懂得系統作為一個整體是如何工作的來達到客戶的目標。
這項改進簡化了邏輯程式碼，因為開發人員可以封裝該程式碼並在觸發器之間共享，而不必為每個觸發器重新編碼。
通過對業務人員和開發人員的分離，使得專案人員各進其職，從而大大提高了軟體的開發效率。
當然，作為一名開發人員，我非常喜歡這一點。
即便開發人員知道測試的益處，我們也會發現程式設計師們不願意測試他們的程式碼。
例如，CLASP為開發人員提供了一個安全程式碼指南的例子。
兩種大型的開源servlet引擎(Tomcat和Jetty)都至少針對最令開發人員頭痛的servlet提供了一些支援。
在ODC活動中，這個測試人員就是“ODC提交者”或者“ODC開啟者”，我們稱呼開發人員為“ODC迴應者”或者“OD C關閉者”。
團隊協作是非常有價值的，可以嘗試進行整個大團隊的工作坊，也可以嘗試更小的工作坊(三個人)，開發人員和業務分析師結對進行測試，開發人員稽核測試，使用非正式的對話進行協作。
服務對業務很重要，必須要有業務價值；架構師、開發人員和測試人員必須理解這一點才能給企業交付這些巨集偉的服務。
如果您是開發人員，為了尋找bug，可能要檢視除錯日誌和stdout；如果您是管理員，可能要根據需要調整策略活動。
像這類偶發和/或不確定的問題，通常使開發人員發瘋。
如果測試人員看到問題，他可以以對於開發人員編碼的新測試用例的形式來建議變更。
作為管理員和開發人員，我們希望將此通道視為到佇列管理器的透明連線，但它不是。
我們的目標就是將魔法帶到軟體開發人員的生活中，使魔法可以蔓延到每個人的身上。
此外，蘋果公司和微軟都樂於鼓勵自己的開發人員和第三方開發人員建立執行與其*作系統平臺外觀和感覺都相同的應用程式，這樣使用者會感覺到這些*作系統平臺提供了無縫而舒服的使用者體驗。
此提示不顯示在開發人員流程中，因為沒有開發人員版事例的概念。
根據這些數字，我猜著應該是開發人員和管理人員對於敏捷的含義有著不同的理解，開發人員的標準更高一些。
我們多數的開發人員在他們擁有一個能夠被測試的軟體單元不久就開始編寫單元測試。
後者相對容易學習，但是前者已經被VS 2005的開發人員大量使用了（已經相對熟悉了）。
當第一個迭*始時，整個團隊包括大約五十五個人，包括設計人員、開發人員、測試人員、資訊開發人員和客戶交付團隊。
您還記得以前大多數開發人員是如何追求程式碼質量的嗎。
這種邏輯是一種高階編碼技術，隨著開發人員數量和開發的程式的複雜*的增加，可能需要採用這種技術。
當20世紀90年代中期整個行業轉向Web開發時，軟體開發人員們欣喜若狂。
正如您在這個示例中所見，在物件導向開發中，分析和設計的界限是模糊的，那些不熟悉物件導向的有經驗開發人員可能會花一些時間才能習慣這點。
對於這些人，軟體工藝是對敏捷本質的迴歸，極限程式設計最初出現在世人面前時，也是強調以開發人員為核心的全新軟體開發方法。
迄今為止，最大規模的it工作轉移方向是開發人員、程式設計師以及編碼員工作。
Q：從2.0發展到3.5，WCF的最大區別是什麼？開發人員應該瞭解它們中的哪些內容？
