用“知识工作者”造句大全，知识工作者造句
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
浮浅工作（Shallow Work）：对认知要求不高、事务*的任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。换言之，在网络工具的时代，知识工作者越来越多地用浮浅工作——像人工网络路由器一样不断地收发电子邮件，不断被小事扰乱心神——替代了深度工作。诸如研究新的商务策略或撰写重要的经费申请等重大工作，本可很好地受益于深度思考，却也在受到干扰之后变得支离破碎，完成的质量不会太好。对于深度工作更不利的是，越来越多的*据显示，向浮浅工作发展的趋向并非是很容易就能转变的。在极度浮浅的状态下度过足够的时间，将永久*降低自己深度工作的能力。
柔*管理是在新经济时代，以知识工作者为本的人力资源管理方式
如何将知识工作者的注意力快捷地集中到对解决当前工作有价值的信息体中是当前知识管理研究的热点。
在具有重大影响力的人物身上，深度工作的普遍存在现象很值得强调，因为这种现象与当代大多数知识工作者的行为形成了鲜明的对比，这个群体过快淡忘了深度工作的价值。知识工作者之所以远离深度工作，原因显而易见—网络工具。网络工具是一个非常广的门类，包括电子邮箱和短信等通讯服务、推特和脸谱网等社交网络，以及BuzzFeed 和Reddit 等炫酷的*信息网站。这些工具的兴起，辅以智能手机和可联网办公电脑的广泛使用，将大多数知识工作者的注意力肢解得支离破碎。
作为知识工作者的咨询师，有权利提出要求，正像客户有此权利一样。
今天，在这后工业时代，“无领”知识工作者是典型的比管理者受过更好教育，拥有和管理者相当智力，比管理者更善于做非正式决定的人。
文章试图用机制设计理论探讨知识工作者的激励问题，并提出知识工作者的激励模型，为制定知识工作者的激励政策提供有力的依据。
研究的进行方式，是让知识工作者们写日记，并让对他们每天的情绪和积极*打分。
这是人之常情，特别是对于今天繁忙（经常劳累）的知识工作者来说。
知识工作者的成就很大程度上取决于你是否能让自己拥有大块而不是零碎的时间进行思考和总结。当时间被电话、开心、偷菜、微博切成无限细碎的小块儿，工作效率和深度都会大大降低。做好知识管理和时间管理，是职场人的必然选择。尽量腾出整块时间做最重要的事。
如果公司没有打算在知识工作者身上投资，那么他们不会这样做的。
