松下幸之助经典语录

松下幸之助是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人，被人称为"经营之神"--"事业部"、"终身雇佣制"、"年功序列"等日本企业的管理制度都由他首创。英文名：konosuke matsushita。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、**形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、

真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺

激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年

的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，*年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

松下坚持薄利多销的原则，多考虑消费者和代理商的利益，并能兼顾企业的利益。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国*公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在*有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。

自从1978年*访问松下电器公

尽力而为比成败更重要。

发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。

我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。

人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。因此，浮在上面的，不必骄傲；沉在底下的，更用不着悲观。必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进

命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。

5.当你领导10个人时，你要站在前面干；当你领导100个人时，你要站在中间协助；当你领导1000个人时，你就要站在后面观察。

水坝式经营：像蓄水、防洪、供水与发电等那样，经营每个环节，每个部门，每个方面，都要留有余地，调节突发危机。

奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。 勤奋，是一种品质，一种精神，更是一个民族的灵魂。

人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复的一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。

玻璃式经营 ：对员工信任，所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。对员工公开，透明！同和员工，上下一心、协调一致！同舟共济！

在荆棘道路上,惟有信念和忍耐能开辟出康庄大道

最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，而实现这一切靠的不是科层制，也不是强制。而是取得对方的信任。