《找我1》经典语录

做任何管理动作，一定要有预见*。获得预见*的关键技能就是换位思考。

关系再硬也需业务能力，比如和?文武双全。看长远利益，勿怕暂时吃亏。你的群众基础怎么样？比如现在车间，你不干活，你优秀，木秀于林风必摧之。

真理并不总是掌握在少数人手中的，很多时候，少数人是牺牲者。

老板表扬你的上级和团队，其实就是在表扬你。在你上级的上级面前，你与你的团队和上级，是一荣俱荣，一损俱损。一般而言，领导很少因为业绩越级表扬单独个体，越高的领导越在乎团队的整体平均水平。

业务积累，行业积累，人脉积累以及管理能力的积累都是必须的，是一定要靠时间的！

人，用得着的时候，你围着他转，他就高兴；用不着的时候，你远离他一点儿，他就记恨。反而，用不着的时候，你对他好，待用时，更有效，甚至有可能收礼的人主动为你找机会。

用老员工开拓新业务，也能借助老员工在公司内部的人脉资源推动很多事，这是人力资源部在人员配置时要考虑的事。

短暂的具体的问题并不重要，重要的是，你要什么样的成功？你要什么样的人生？你要成为什么样的人？

位置本身并不能带来权力，而让人心悦诚服的影响力才是权力的来源。

要分清那些是发展中的问题，哪些是致死的问题，哪些是无关紧要的问题。致死的问题，拿出方案重点与老板沟通解决；发展中的问题，要在发展中解决，要懂得忍耐。分不清问题的轻重，是太多自视甚高的职业经理人的通病！