《哈佛商业评论》经典语录

《哈佛商业评论》（ Harvard Business Review，简称HBR）是1922年社会科学文献出版社出版的杂志，是哈佛商学院的标志*杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的*人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在*地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

如何成为一个善于沟通的人？*很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（*格）、Pathos（情感）、Logos（理*）。

提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。 与他们共事的人有责任观察他们（指上级），了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。

我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

回馈分析法 每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。 9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

我们总会为了注定要发生的事情忧心。

专注于他人是产生同理心和建立人际关系的基石，也是情商概念的后两个重要要素。 认知同理心（Cognitive Empathy），即理解他人处境的能力。 情绪同理心（Emotional Empathy），即感受他人情感的能力。 同理心关怀（Empathic Concern），即明白他人需求的能力。

让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为

让我们忘了货*战争吧。真正决定货*价值的将是人才的质量。货*是人造的，真正的价值不在于黄金和GDP，而纯粹是人力资本。

一些人之所以说话冗长啰嗦，原因之一是试图给对方留下聪慧的印象。